Organisme de formation des élus et acteurs locaux

Les avantages de l'offre

Optimiser le travail en équipe des élus et favoriser les synergies

Mutualiser les talents

Gérer les crises

Fédérer autour d'un projet

Travailler en équipe : les 7 leviers d'une équipe municipale performante

Formations sur 2 jours 

Programme de formation

JOURNEE 1                                                                                                                                                                  

                                                                                                                                                                

  L’importance de la communication au sein d’une équipe                                                                                   

  •  Les différences de perception entre  «émetteur» et «récepteur» :
  •  La notion de P.N.L. (Programmation Neuro Linguistique)
  •  La nécessité de reformulation
  •  Le langage fédérateur

 

    L’utilisation de la « théorie des Couleurs » comme levier de performances (le D.I.S.C.) 

  • Diagnostic : un profil de comportement naturel
  • Diagnostic : un profil de comportement adapté

 

    Bâtir une équipe en s’appuyant sur les forces de chacun 

  • Les 7 Clefs d’une équipe de réussite
  • L’importance des rituels dans l’organisation du travail municipal
  • Atelier : identifier son style relationnel et celui des autres membres de son équipe

 

                    Quizz FIN DE JOURNEE 1 : L’essentiel pour optimiser ses relations

 

   JOURNEE 2

 

        Les spécificités d’une équipe municipale dans son fonctionnement quotidien

  •  Le maire, capitaine de l’équipe municipale
  •  Les différents interlocuteurs (élus, fonctionnaires territoriaux, institutions,…)
  •  Interactions entre élus (les ambitions personnelles au service du collectif)
  •  Interactions avec l’administration
  •  Interactions avec les partenaires extérieurs
  •  Atelier : adapter sa communication à son interlocuteur

 

       Débriefing : sur les styles de personnalités (suite au diagnostic de la veille)

 

       Comment travailler ensemble en période de crise ?

  •  La notion de crise
  •  Le fonctionnement en mode dégradé, conséquence de la crise
  •  Les styles de débordement et les attitudes de «Marston»
  •  Atelier : définir les règles pour mieux fonctionner

 

    Comment atteindre le «zénith» d’une équipe et développer les talents individuels ?

  • Construire un système de confiance :
  • Anticiper les risques d’incompréhension et de tension
  • Appliquer des méthodes positives de traitement des désaccords
  • Pratiquer un système de reconnaissance

 

      Mettre en place ses capacités d’adaptation

  • En situation de négociation
  • Dans le cadre du management d’équipe
  • La gestion collective du temps (planning et retro planning)
  • La participation collective aux décisions : le pilotage d’un projet  

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Travailler en équipe : les 7 leviers d'une équipe municipale performante

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Date
Sur demande
Lieu
Paris et Province
Profil du stagiaire
Elus et collaborateurs de cabinet
Intervenant(s)
Spécialiste des organisations politique